管理制勝 三山島金礦邁出發展新步伐
發布日期：2022.06.286月份以來，三山島金礦嚴格按照公司“穩中求進、以穩保進、以進促穩”工作原則，全面開啟礦山規范管理新進程，以堅實步伐 走出發展新路，朝著全年任務目標蓄勢進發。
一嚴到底狠抓安全生產
牢固樹立“企業不消滅事故，事故就消滅企業”的思想，以“一失萬無”之心確保“萬無一失”。迅速開展全專業安全生產“大排查、大整治、大提升”活動，堅持礦級領導掛帥，以雷霆行動鐵腕整治安全隱患，堅決實現安全穩定發展;實行“人手一冊”，以“實用、簡單、精準”為原則，分別編制安全行為規范與工程質量精益化管理兩部指導手冊，從思想抓起實現“違章清零”，以工程質量保證現場安全。
轉變考核方式強化激勵引導
以“提質、提效”為中心，以改進考核方式為手段，狠抓執行力建設，徹底摒除捆綁式考核管理模式，消除“大鍋飯”，改種“責任田”，將考核落實到崗位、落實到個人，讓廣大干部職工清醒認識到“干與不干、真干假干、干好干差不一樣”，真正將執行力建設抓出成效、抓出質量、抓出實實在在的戰斗力，實現管理增值。
強化作風建設落實基層減負
從嚴從實強化督查問責，以紀委為牽頭單位，聯合多部門共同整治“懶、散、慢和等、觀、望”等不作為、不擔當現象，給能擔當者舞臺，給敢擔當者空間，全方位營造干事創業的良好氛圍。同時，以提高工作質效為目的，通過精簡會風等有效手段，切實推進基層減負，堅決防止和克服“口頭上和指尖上的形式主義”，讓領導干部留時間、留精力深入一線開展工作，直達問題源頭進行現場辦公。
梳理制度體系完善內部秩序
在全礦范圍內開展“規范管理 制度先行”活動，結合集團要求，按照“體系規范化、職責明晰化、內容簡潔化、流程高效化、考核合理化”的基本原則，立足礦山生產經營實際，對各項業務流程進行全面梳理，對各類規章制度進行完善修訂，進一步夯實管理基礎，防范經營風險，全力構建“生產組織協調統一、經營管控高效有序”的管理格局。
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